為更好地維護職工的合法權(quán)益，加強民主管理，加快集團發(fā)展進程，山東中正熱力集團于2018年3月29日至31日在集團駐地隆重召開了第一屆二次雙代會。
       大會應到60人，實到55人，列席4人，參會人數(shù)符合法定人數(shù)。
       山東中正熱力集團工會第一屆二次會員代表大會于2018年3月29日召開，大會通過了《集團各級工會組織人員調(diào)整方案》。山東中正熱力集團第一屆二次職工代表大會于2018年3月30日至31日召開，大會通過了集團總經(jīng)理蔣俊卿同志所作的《中正集團2017-2018核算年度工作報告》和集團監(jiān)審部經(jīng)理周麗麗同志所作的《集團管理制度》修編說明報告的決議。
       與會代表激情高漲，信心滿懷，認真聽取并審議了報告，積極為集團的發(fā)展建言獻策。
       這是一次成功的大會，勝利的大會，在這新的時代，新的歷史節(jié)點，本次雙代會的成功召開，將為集團的長足發(fā)展奠定堅實的基礎。

山東中正熱力集團有限公司董事長李廣法同志在一屆二次雙代會上的講話
                                                                                        

各位代表，同志們：
       中正集團一屆二次職工代表大會歷經(jīng)三天，順利完成大會各項議程，大會取得圓滿成功就要閉幕啦。會議期間各位代表認真聽取并審議了集團工作報告和制度修訂意見的報告，結(jié)合工作實際積極討論交流，圍繞公司發(fā)展積極建言獻策，提出了多項具有價值的意見和建議。會議全面回顧總結(jié)了集團2017-2018考核年度的工作，盤點了收獲，肯定了成績，指出了問題，提出了方案；全面部署了集團2018-2019考核年度的工作，明確了任務、目標，提出了具體要求，對做好新年度的工作形成了共識；會議對集團管理制度進行了必要的修改，使我們的制度更合理、更合法、更可行、更具操作性；會議始終充滿著團結(jié)、民主、和諧、負責、積極向上的氛圍，也充分展示出集團干部、員工干事創(chuàng)業(yè)謀求公司發(fā)展的強烈追求和追求美好生活的強烈愿望；會議達到了總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)劃未來、共商大計、共謀發(fā)展的目的，完全實現(xiàn)了預期效果。
       這是一次團結(jié)的大會、成功的大會、勝利的大會，我代表董事會、代表全體股東，對各級干部團結(jié)帶領全體員工積極工作，對集團發(fā)展做出的努力和貢獻表示衷心的感謝！向參加會議的各位代表、向為本次大會付出辛勤努力的籌委會工作人員，表示衷心的感謝！
       下面我就會議精神的落實，優(yōu)質(zhì)高效完成年度各項任務，推動公司不斷發(fā)展講幾點意見：
       1、做好年度任務目標、年度工作計劃的細化分解。年會提出了十個方面的工作思路和要求，大家經(jīng)過三個月的思考、調(diào)研、論證、籌劃，本次會議上各位代表認真聽取并審議了《年度工作報告》等會議文件，通過民主、合法有效的方式，形成了凝聚大家共同意志和共識的任務、目標、措施、方案，即：各項會議成果，會后年度工作報告和相關的會議決定就要以集團文件發(fā)至各單位、各部門；各單位的年度綜合計劃及各單位的年度工作計劃將予以批復；年度大幕即要開啟，如果說前段時間是要的心動的話，接下來要的就是切實的行動。各單位、各部門要把本次職代會精神傳達到每位員工，把年度任務目標分解細化落實到具體責任人、具體時間節(jié)點、具體的分步評價標準、具體的管理考核措施，來保證各項任務如期完成，目標超額實現(xiàn)。
       2、落實年度任務、完成年度目標需要統(tǒng)一思想、凝心聚力。完成好年度任務必須調(diào)動起全體干部員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，要最大限度的激發(fā)廣大干部員工的工作激情；要以年度預期目標及百年中正愿景激勵廣大員工，使每位員工都有壓力、有動力、有目標、有希望、有作為，都能盡職盡責、盡心盡力的工作并表現(xiàn)出精彩，創(chuàng)造出佳績。
       3、集團各級領導首先要有擔當、有作為。各級領導要切實做到身先士卒、率先垂范帶頭實干，做“領斗羊”不做“牧羊人”；要求員工做到的自己必須先做到，要求員工不做的自己必須先不做；自身要以敬業(yè)的精神、真誠的態(tài)度、積極的言行，影響、團結(jié)、帶領廣大員工全身心投身于工作盡職履責；要密切聯(lián)系本單位、本部門的工作實際，開拓進取創(chuàng)造性的開展工作；要勇于奉獻付出，勇于擔當責任，不辱使命、不負期望出色的完成年度各項任務。
       4、優(yōu)化管理、精準管控、高效服務，為完成年度經(jīng)營目標任務提供保障。幾年來，我們不斷強化管理體系建設并堅持持續(xù)改進完善，收到良好的效果，形成了公司運作行之有效的管理機制、體制、模式，同時也面臨一些問題，表現(xiàn)出與新形勢的要求不相適應。優(yōu)化完善企業(yè)管理是一永恒值得加以研究的課題，企業(yè)運作提質(zhì)增效的目標永無止境，所以要求公司各級各部門必須致力于管理創(chuàng)新，不斷提高管理水平、效能。我們的管理要堅持傳承優(yōu)良的、成功的經(jīng)驗、做法和方式，在傳承中不斷發(fā)展管理思想，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新管理理念，以問題為導向，以結(jié)果為導向，實施有效能的管理；管理行為要體現(xiàn)“原則性與靈活性相統(tǒng)一”，以解決問題追求預期結(jié)果為目的，堅持原則不教條，務實靈活不隨意，真抓實干力戒官僚、教條和假大空；管理要區(qū)別不同對象、不同場合、不同環(huán)境下實際需要，實施差異化管理方式，因地制宜、因時制宜、因企制宜，突出解決問題和實現(xiàn)目標；集團管控要簡化程序、優(yōu)化流程，突出責任主體履職，抓住關鍵環(huán)節(jié)，落實追責問責機制，精準監(jiān)管有效控制，達到低成本高效能運作；集團職能部門要增強服務意識，強化服務職能，為生產(chǎn)、經(jīng)營一線崗位提供優(yōu)質(zhì)服務，使監(jiān)管與服務融為一體，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的良好局面，幫助、指導各經(jīng)營主體單位實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。
       5、傳承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，開創(chuàng)工作新局面。中正集團公司依靠十幾年的艱苦奮斗換來了今天的經(jīng)營成就，目前公司的經(jīng)營發(fā)展仍面臨著巨大的困難、風險和挑戰(zhàn)，同時現(xiàn)實也提供了良好的機遇。我們要持續(xù)發(fā)展就要腳踏實地做好每項工作，就要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，通過付出艱辛的勞動、心血和汗水，靠我們勤勞的雙手和聰明的智慧創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)美好的生活。當前應該看到在我們很多人身上艱苦奮斗的精神有所褪色，工作中少了些扎實，多了些漂浮；只想多回報，不想多付出；追求美好生活，而又不想實干；這是萬萬行不通也是不可取的。
       6、年輕員工要不辱使命積極進取。未來美好的時光屬于年輕人，未來的美好也靠年輕人去創(chuàng)造；當今時代年輕的一代是經(jīng)濟社會快速發(fā)展最受益的一代，也是身心承受壓力巨大的一代，責任使命在肩，不容絲毫懈?。?0后、90后已走向前臺成為中堅力量，務必要擔當起重任，自我加壓盡快成長成熟起來，撐起一片天地，成就一份事業(yè)，彰顯應有的價值。
       7、全體干部、員工要加強自身學習，提升思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務技能。擺正位置，找準方向，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，提升辨別是非的能力，正確把控自身的行為，積極為集團發(fā)展貢獻力量。強化尊師愛徒、尊長愛幼、敬業(yè)愛崗教育，傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，修煉善良、友愛、高尚、正直的人格。厚德載物，天道酬勤，修煉君子之風尚。
同志們，新的征程已開啟，在新的考核年度里希望集團各單位、各部門、各崗位及全體員工都能有新突破、新進步、新作為、新成就；期待并堅信我們的明天會更美好!
       謝謝大家!

鄆城中正熱能科技有限公司經(jīng)理郭杰同志在集團一屆二次雙代會上的發(fā)言

尊敬的各位領導、各位代表：
       下午好。新年度、新起點。本次集團公司隆重召開了一屆二次職代會，總經(jīng)理所作的《集團年度工作報告》對2017-2018考核年度工作進行了全面總結(jié)，對新年度工作做了詳細的部署，為今后工作指明了方向。通過分組討論，認識到不足和差距，進一步拓寬了經(jīng)營思路，堅定了我們完成全年工作任務的信心和決心。
       2018-2019考核年度經(jīng)營目標是：產(chǎn)值1500萬元，利潤300萬元；安全質(zhì)量目標是：死亡率為0，重傷事故為0，輕傷事故≦1，百萬元經(jīng)濟損失小于1000元。我謹代表鄆城熱能全體員工，為全面完成年度各項任務目標表態(tài)如下：
       一、狠抓安全生產(chǎn)管理，確保完成生產(chǎn)任務目標。
夯實基礎，強化現(xiàn)場管理，落實逐級安全生產(chǎn)責任制，以安全質(zhì)量標準化建設為基礎，大力推行安全質(zhì)量零缺陷管控模式，強化現(xiàn)場管理，鞏固安全質(zhì)量標準化成果，杜絕事故發(fā)生。
       二、加強經(jīng)營管理，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
       1.從降低材料消耗、提高生產(chǎn)效率為源頭，嚴格控制采購、材料等可控成本，減少非生產(chǎn)性支出，強化“增量增效、提質(zhì)增效、降本增效”工作思路，深化改革抓管理，全面推行內(nèi)外部市場一體化管理，以市場為導向，增強市場競爭力。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
       2.加大市場開拓力度，與集團各兄弟單位緊密配合，力爭形成突破。在搞好保溫管主業(yè)的同時，利用集團平臺建立長期穩(wěn)定的客戶群，拓寬經(jīng)營范圍，提升利潤點。
       三、堅持以人為本，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，融入企業(yè)文化建設。
       堅決支持擁護集團工會決議，以集團工會系列活動為契機，加強職工的思想教育和引導，適應并融入企業(yè)文化。
       新的一年，新的起點，新的使命，鄆城熱能公司要以這次職代會為指導，在集團公司的正確領導下，搶抓機遇，銳意進取，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風,完成全年既定目標。 實現(xiàn)目標不是一句簡單的空口號，應立足實際、改進不足、解放思想、勇于創(chuàng)新，我們有信心，有決心，攻堅克難，完成集團公司下達的各項任務指標。